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管理者的企业文化控制企业文化好不好看看管理者就知道

来源:美文网 日期:2019-6-10 分类:末世小说

在刀光剑影的商业世界里,有一个最常被提及的词汇,那就是“企业文化”。许多的企业领导者,在开拓自己的商业帝国疆土的时候,都非常重视企武汉治癫痫病医院哪家较好业文化的建设,商业史上也确实存在许多企业凭借强大、创新、独特或是开放的企业文化,在商业竞争中获得了赢的筹码;而也不乏有些企业,即使在前人打下的坚固基础上,也因为管理者对企业文化缺乏重视而全盘坍塌。究竟怎样的企业文化代表着强大,怎样的企业文化又会被认为是“有毒”的呢?

许多企业管理者,对于打造和改进企业文化,存在一个严重的观念误区:他们倾向于认为打造企业文化只意味着改变企业员工的行为方式,与领导者的所作所为关联不大——但事实上,企业管理者正是企业文化调整最关键、最基础的一环,管理者想把企业变成什么样,唯有从自己开始调整。

企业文化是指公司内部人与人之间的相处方式。从人文学的角度来说,文化是一种习得的行为,并非经营所能够获得的副产品。也就是说,企业文化不是通过企业管理者喊喊口号、说说宗旨、列列标准就能够打造、形成的。唯有整个企业的员工都有了代表企业文化的行为,企业文化才得到了真正的形成。从这个角度来说,培养和强化文化的最好方式,就是领导层从实际行动层面强调其重要性。

正因为许多企业管理者虽然经常将企业文化挂在嘴上,但却不身体力行地参与到企业文化的改造和改进之治好癫痫的费用贵不贵中,这样的“观望态度”是已成型的企业文化难以改变的原因。改变企业文化本身绝非易事,因为这种改变意味着企业内部全体人员行为方式、观念、态度等的改变。一旦企业长时间以来按照某种方式做事,旷日持久、没有改变,就很难说服大家改变,甚至包括公司的领导者。

设想如下场景:一群企业管理者,决定把自己的企业文化变得“更以客户为中心”。但这家企业管理者的会议日程上,根本没有为讨论如何改进客户体验、从武汉治疗癫痫病医院好吗用户体验出发留下时间。在这样的情况下,他们又能抽出多少时间实地探访一线、拜访客户,哪怕给客户打几个电话呢?如果企业管理层认为自己没有义务参与到企业文化的改变当中,那么他们从一开始就不会将客户体验视为首要任务,上行下效,在这样的领导层观念下,企业其他部门能否提升对客户的关注度,自然可想而知。

总而言之,企业文化绝对不是企业管理者站在演讲台上,对全公司大吼一声“快点去改变”就能做到的——吼得再声情并茂也没有用。企业管理者应当摒弃“袖手旁观”的心理,倘若真的希望企业文化有所改进,第一步并非所谓的走形式、喊口号,而是时刻在内心提醒自己希望改进的方面,同时反映到自己的羊角风疾病该怎么治疗好行动上来,确保自己的行为方式能为公司上下起到示范作用。

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