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员工激励成长考核

来源:美文网 日期:2019-5-6 分类:QQ日志

员工需要的不是考核,而是激励、成长,很多公司到了年末给员工考核,或者每个季度做一次考核,还有公司每个月给员工进行考核。

很多公司的考核并非能够提高员工的执行力,也没有把公司文化考核出来。很多公司的考核陷入人情化,考核进入集体的大锅饭。

不职业化的领导者,给员工打的是人情分,是象征主义的分数,大家都差不多,最后员工所得的绩效工资都差不多。差不多主义的结果就是:员工执行力也差不多,公司的文化也没有激发向善。

现代管理是以激发员工向善为目的,单纯通过考核的方式激发员工是不足的,应该怎么做?

首先,在基础管理上做大量的工作。比如说运营管理的起点是抓员工的目标,当一个员工对未来没有目标的时候,怎么考核员工,员工也只是被考核的工具而已。这样很容易进入一种:领导考核什么,员工就关注什么,员工就做什么,其他的一律不关心。

考核的指标是有限的,导致很多公司把考核的指标做的非常的系统、仔细、全面,从每一个方面牢牢的控制员工,但这并非能够激发员工向善的力量。

其实只要把员工最基础的管理制度做到位,把不职业化的兰州的癫痫病医院那个专业方式取代!

第一,在运营管理上,把员工的运营起点建立起来,把员工的目标、成长通道建立起来

,五星级的晋升通道、五星级的工资待遇、三级合伙人......从而让员工进入自我的成长、管理中。

第二,每一周的工作要做总结。

领导要对每周工作的结果进行评估,及时的奖励品牌分。一周下来,员工做的好,奖励的分数就多;员工做的不好,就奖励的少昆明军海医院治羊羔疯好不好。这样周期的考核,就比月度、季度的考核要好的多,每一周对一线员工做一次安阳市哪家癫痫病医院最专业结果的评估,每一周及时奖励员工,这样能够激发员工的工作动力和热情。

第三,把员工的岗位说明书建立起来。

员工做什么?应该对什么负责任?都必须定义清楚。现代的管理并非只是为了考核员工,而是让员工治疗癫痫病医院哪家好进入自己的职责中去。

在岗位说明书里要写下员工的各项工作的职责,让员工负起责任。

每个月要做一次述职会议,述职会议让员工在一个月下来做总结,员工围绕岗位说明书每一项重要的工作汇报自己工作的结果以及改善。这一点比长远的考核更加重要。

管理的本质不是按部就班的管理,而是持续不断的改善,激发员工向善的力量,员工每个月都在围绕自己的职责而不断的改善、精进。

成长型公司的管理者不要迷信所谓的绩效考核,要多加关注员工的成长,把员工成长晋升通道建立起来,做好员工的激励,做好每一周员工结果的评估以及把员工的岗位说明书和述职等这些最基础的管理做好。

不断持续的精进改善,让员工干的越来越好,这才是管理的出路。

管理并非一定要考核员工,员工需要的不是考核,员工需要的是激励、成长。

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